最常见的类型注塑废物

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在注塑过程中浪费是一件坏事:这对任何人都不是新闻。作为注塑制造商,当然你总是在努力提高效率,减少任何工艺过程中产生的浪费。然而,“浪费”的概念往往只被看在表面上——例如,仅仅是一个过程中材料的浪费量。事实上,生产过程中会产生很多类型的废物。它们都会影响你的生产效率、成本(你和你的客户)和底线。

如果你熟悉精益生产或者在过去调查过不同类型的废物,你可能听说过“TIMWOOD”这个缩写。这已经成为一种行业标准的方式来记住生产中可能存在的七种主要废物类型。下面,我们将逐一介绍这个缩写词的每一个字母,并包括如何处理或减少每种垃圾的一些要点。

值得记住的是,在精益生产 - 在这些类型的废物成为编纂和广泛认可的框架 - 的“浪费”的概念是指过程并不直接导致价值的任何方面。根据这一定义,“浪费”的想法是非常严格的。实际上,几乎每个过程的一部分可以被定义为“废物”,除非完美实现(这是,当然,不可能)。因此,而不是试图与浪费,你可以找出任何地区完全废除,转而专注于提高尽可能多的,你可以。甚至不断的改进可随着时间的推移,有明显的效果。

识别和减少注塑浪费的七种方法

T:运输

注塑设备运输浪费是指资源(材料、设备、工人等)从生产过程的一个阶段向另一个阶段不必要或过度的移动。下面,你会看到另一种浪费是“运动”,这两者很容易混淆。记住这种区别的一个好方法是,将运输浪费视为发生在进程之间,而移动浪费发生在进程内部或进程正在发生时。(稍后再详细介绍。)

运输废物可能发生在您的设施内。例如,储存注塑材料的区域与机器所在的区域不同。它也可以有更广泛的范围,例如谈论你的供应链或你的分销商的地理位置。当你试图减少交通浪费时,你要解决两个问题:

  • 浪费时间和资源的努力,物理搬运材料或人比需要更远。
  • 增加了这种不必要的运输过程灾难的风险。例如,意外事故或损坏的材料或设备。

你会做什么?审查的人,部件和材料尽可能运动的许多方面。是否有隐藏的低效率,比如通过选择位于要远得多了供应商的材料成本,节约费用?看看你的工厂的布局图中的整体外观:是否有资源,创造尽可能多的效率尽可能逻辑“流”或布局?以开展可在支付从长远来看,这些措施的时间。

I:库存

随着库存的浪费,你应该看看任何多余的材料或产品,你存储为低效利用的空间和资源。In the context of waste as a lack of value, it makes sense: Inventory that’s just sitting there — whether it’s raw material not in use, partially finished product awaiting finishing or packaging, or completed production runs that haven’t yet been shipped — isn’t being directly used as something that will get either you or your customer paid, and thus is wasteful.塑料瓶

你能做什么?看看原因为什么你可能手头上有多余的库存:难道他们的过程之间的低效或故障?你已经优化供应链,订货和满足?

M:运动

如上所述,“运动”废物指的是过程中非必要的运动——无论是材料、设备、人员还是产品。例如,你的周期时间是否尽可能的低?注塑和保持时间是否设置为所选材料所需的最小值?运动浪费的一个重要组成部分是人们不必要的运动。例如,过度转弯(无法到达或移动设备)或弯曲。减少人们不必要的动作可以帮助减少伤害,创造一个更有效的工作环境。

你会做什么?检查您的工艺和设备布局,以识别和纠正运动中的任何不必要的区域。它也可以帮助,听取他们对地板从员工的反馈 - 那些谁是真正从事这些过程,并有可能最好能识别效率低下。

W:等待

由于等待可发生于任何原因的浪费,但他们全部加起来的停机时间。如果材料正在等待被送入机器中,如果机器是空闲和等待雇员来操作它们,如果对设备或模具装置损坏该过程不能运行,等等,就可能出现等待浪费。正如你可能会开始看到,许多垃圾燕尾这些领域共同的:比如,等待还可以扎入过多的库存。

你会做什么?取一个高层次来看的流程移调度和定时,例如。拥有一切一直看着作为一个整体,以削减等候时间?或者说,是孤立的,以满足“小图片”关注每一个过程 - 因此,不工作作为整个的一个有效的组成部分?

○:Overprocessing

塑料模板每个项目都有接受规范的最小集合 - 可能来自客户,以及为满足自己的质量和生产标准。如果你要超越这些规范,你因overprocessing创造浪费。这是不适合你,或者客户增加价值,因为他们既没有要求,也不需要过程的不必要的元素。Overprocessing实例可包括工作于比所需更严格的公差,或附着于不必要地严格部分验收标准。

你会做什么?你们的质量标准绝对不能妥协。然而,这并不意味着你需要超出客户的要求(只要零件能够安全有效地生产)。

O:生产过剩

生产过剩浪费正是这听起来像:生产更多零件比是必要的。这是因为你在期待更多的订单可能会发生,或者是因为模具比已订购零件的数量多腔 - 许多其他原因之一。再次,这个问题关系到过剩的库存 - 除了低效率和无标识的客户或买家正在运行的进程,产生部分的浪费。

你会做什么?记者了解到,库存过剩的任何预期收益远远由它产生的废弃物抵销 - 将其存储,移动它,并在某一时刻(也许)处置它。定制您的工艺和生产流程,这样你只作为生产许多地区已订购。

d:缺陷

缺陷浪费可能是你所熟悉的:由于生产错误、机器和工具损坏或维护问题以及简单的人为错误而导致的不合格零件。缺陷是注塑过程中最常见和最明显的浪费类型之一。然而,这并不意味着没有办法减少这些错误。

你会做什么?充分的员工培训和再培训是减少产品缺陷的最有效工具之一。你还应该确保工艺,设备和材料都有足够的文件,让员工有效地和知识地完成他们的工作。

即使你熟悉的“TIMWOOD”列表浪费在注塑领域,它仍然是值得你花时间仔细看看你的进程和人们为了确保你正在经历尽可能少的低效率,尤其是如果这是一个自从你上次这么做了。即使是很小的调整和改进也会有效果持久.最终,帮助创造了一种文化质量和效率在你的设施。

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