注塑工艺持续改进的重要性

由Revpart编写亚搏国际

作为一种制造和注塑实践,“持续改进”并不是一个难以推销的理论——毕竟,谁不想不断变得更好呢?然而,在实践中,由于一些因素,持续改进的概念经常被证明是一个障碍。有效实施持续改进(有时也称为“持续改进”)的一些最常见的障碍包括:

  • 误解或缺乏关于持续改进原则的知识
  • 不愿意以持续改进的形式实施新的“过程”或生产要素
  • 缺乏时间或资源来进行持续改进

和许多更多。任何因素或“理由”都可能阻碍将持续改进引入到企业中注塑过程.下面的信息旨在让尽可能多的这些因素得到休息,并帮助您或您的制造合作伙伴理解并开始实施持续改进,使其达到可管理和有效的水平。

什么是持续改进?

在非常非常高的级别,连续改进是在制造过程中识别和作用的方法,该方法在制造过程中的低效率(或误差)上,意味着可以在可以收集反馈的每个潜在区域的每个过程周期中衡量。请记住,这种定义是巨大的过度简化,持续改进的概念,这是一个多年可以学习和完善理论的领域。年轻的亚洲专业

值得注意的是,持续改进的一个关键原则是在过程级别收集反馈。这意味着一些最重要的持续改进的实践者是那些使这一过程发生的人——在地板上操作和编程机器的设施工人,检查零件等等 - 不一定工程师在理论过程和效率改进的较高水平上工作。这并不是说高级研发没有设施的一个地方,这些设施实践持续改进,但这两个过程可以结合使用以创造更高效的生产。

你可能会听到这样的说法:持续改进可以产生增量效率,也可以产生巨大的“突破性”效率,但几乎总是这样的情况,即使是来自持续改进学派的“突破性”效率,也会出现在许多较小的发现的肩上。

持续改进是许多管理、生产和过程技术的一部分(在某些情况下是关键的基础),包括六西格玛、精益制造和Kanban,只有几个。当然可以在未能充分潜水到一个全新的生产管理学院 - 在许多情况下进行持续改进,持续改进可能是将这些管理系统其他领域的效率纳入您的流程的第一步.要记住的重要点是您可以从您的资源允许和从那里扩展的水平开始 - 您几乎总是保证看到效率将为努力证明努力。

你(或你的制造伙伴)如何实施持续改进?

持续改进的巧妙之处在于,无论您的操作规模有多大,它都可以通过相对较小的流程修改产生较大的效率。下面列出的要点代表了一些最简单的过程更改,可以引入这些更改,为更大规模的持续改进和其他效率奠定基础。

战略会议引入员工对反馈和流程的所有权:在一个持续改进的过程,所有员工应该感到有权质疑过程效率和改进——在许多情况下,生产过程的本质意味着只有一名员工(最近的一个特定过程)可能会意识到一个领域的进步。员工教育和再培训可以帮助确保流程被视为动态的、服从输入和反馈的,而不是静态的、一成不变的。

规范反馈方法:根据你的资源和经营规模,为员工创建一种标准化的提交反馈的方式可能会很有帮助,例如,通过一个专用的电子邮件地址,或作为定期的每周或每月反馈会议的一部分。一定要考虑到匿名反馈的作用,因为员工可能不愿意提出可能被视为“破坏”上司的改进。

考虑带宽/容量的持续改进:把持续改进看作是对效率和底线的投资。如果你的工厂以(或接近)100%的产能运行,那些可能对持续改进做出最大贡献的员工实际上不太可能花时间这么做。将持续改进纳入您的过程和资源评估是一种为员工创造更多时间提供反馈的方法,而反馈是持续改进最重要的部分。

一定要执行反馈和建议:持续改进的步骤1正在收集那些最能理解过程的实际性的人的反馈。步骤2正在实现该反馈(再次,这是为概述设计的主要简化)。实施反馈并不一定意味着立即完全改变进程 - 它可能意味着基于建议引入新的研究项目或测试新的生产方法。如果没有采取反馈,那么很快就会停止接收它 - 这意味着效率改善的可能性已经消失(或必须通过教育,培训等重新引入)

持续改进(和六西格玛,精益制造等),比这介绍更多。但如果您喜欢在此处阅读的内容,请务必继续探索这些原则和技术 - 无论是您的工厂,还是作为问题的基础,要求您选择工作的制造商。

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