改善你的制造公司的质量管理

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质量管理

作为一个制造商,没有人需要告诉你质量控制和管理对你的业务很重要。你也知道“为什么”。没有哪个制造商会因为产品质量低劣而长期经营,而且你也不会对你的客户构成威胁。然而,许多制造商惊讶地发现,他们在质量管理部门可能可以做更多的事情——因此,可能会看到更多的好处,通过更多样化的横截面指标(所有这些,最终,提供给您底线).

我们知道为什么质量管理很重要,为什么质量控制是生产过程中不可分割的一部分。简单地说,你不希望有缺陷的产品进入市场或领域。亚搏官方今天,我们将讨论如何改善你所拥有的质量管理体系——从“如何”开始,然后看看“为什么”。

如何改进质量管理?

让它体现文化层面:通常情况下,“质量控制”对于大多数生产过程来说是一个模糊的概念,等待最后确保一切顺利,成品在可接受的规格范围内。这个配置没有“错误”或不正常,但它严重倾向于质量管理的“反应”——也就是说,出了问题,所以我们需要丢弃这些部分(或整个运行)。通过发起文化转变,将质量控制渗透到生产过程的各个方面——尽早开始产品设计-你可以采取更积极主动的方法进行质量管理,并有可能减少浪费的部件和生产运行。质量管理

看看你的墙外:然后,看看你的供应链上游。质量审查和审计可能已经是供应商选择过程的一部分,但这个过程到底有多深?如果您满足于认证文件或粗略的工厂访问,您可能需要考虑更深入地了解您的供应商正在实施的质量管理体系。让自己沉浸在他们的流程和操作中,可以让你更好地了解他们作为供应商的表现,以及你们将如何良好地合作。设计和记录一个全面的供应商质量评估计划可能需要时间,但您可能会注意到在您选择的供应商中有切实的效果。

利用技术:随你怎么称呼它——物联网(IoT),联网设施等等。在这一点上,它证明了技术和数据是跟踪机器和设施的性能和效率的宝贵工具-两者都有助于质量管理。在很多方面,制造业都是“联网设备”的先锋,所以采取措施全面整合更多的机械和流程并不是一个巨大的飞跃。日常流程中可以轻松检索、存储和分析的数据量是巨大而有用的。它有可能给你一个新的观点,你的设施如何运行,以及你可以在哪里改进。

审核和检讨现有的程序:自目前的质量管理计划颁布以来,工厂有什么变化吗?机器、人员、供应商、规章制度等等?答案很可能是肯定的。即使不是,在通过质量管理进一步优化过程时,新鲜的眼光仍然是有效的工具。一个想法是:通过从整个组织征求QC建议来改变现状——这种策略可以起到双重作用,因为它开始让质量管理在所有部门中更加根深蒂固。

经理服腾出时间维护-定期:无论如何,“维护”都不是一个新概念。然而,探索超出推荐维护周期的潜在好处——更频繁的检查、清洗、校准等,可能是值得的。这一步肯定是权衡利弊的一个步骤,因为它可能值得停机时间和人力超过建议的维护步骤。虽然它确实值得一看,可以导致更高的质量,更严格的公差和更少的零件拒绝。

现在我们已经了解了一些改进质量管理过程的策略,让我们探讨一下您将看到的一些潜在好处。

材料效率:质量的提高意味着更少的不合格零件和更清洁的生产。这样就能更有效地利用你的材料库存。减少拒绝的短期好处是显而易见的。随着时间的推移,在生产中逐步更好地利用材料也会产生底线影响。

机器生命周期和耐用性:确保您的机器运行在最佳的质量和效率可以帮助延长您的投资寿命。小的过程不规范可能很快成为大问题,损害产品、设备,甚至可能损害人员。采取措施提前发现任何设备错误或低效,不仅可以提高零部件的质量,还可以潜在地节省维修和停机成本。机器安全

安全:如上所述,并且值得重复——改进的质量管理可以对您的设施和产品的安全性产生影响。亚搏官方对你的维护过程和员工协议的全面审查将提高你的产品质量,就像它将提高你的工人、客户和最终用户的安全一样。

声誉:即使是一个全面的质量控制过程,也不意味着所有有缺陷的产品或零件都会在生产中被发现。亚搏官方质量管理必须基于容差和概率。要有效地识别100%的制造错误几乎是不可能的。综上所述,即使是一种有缺陷的产品在现场或市场上都有可能对你公司的声誉造成灾难性的影响,特别是如果你的客户的健康和安全因此受到影响。你不可能杜绝所有的次品。然而,您可以降低它们发生的几率,并通过QC来实现——而且不必使用暴力。执行这里描述的步骤是这条道路的一个很好的开始。

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